“三重一大”议事决策制度

江苏省省级机关实验幼儿园

“三重一大”议事决策制度

为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议集体决定” 的要求，规范幼儿园重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，根据局“三重一大”议事决策制度，结合我园实际，特制订本制度。

一、本制度所指我单位发生的重大事项决策、干部任免、重要项目执行、大额度资金的使用等决策制度。

二、重大事项的范围

（一）重大事项

1、幼儿园规章制度、重大改革措施、发展规划、年度与学期工作计划的制定。

2、园内各管理机构、部门机构的增设和撤并。

3、师资队伍的发展、培训、进修方案。

4、教职工福利费的使用方案和使用情况。

5、教职工年度考核情况，教职工奖励绩效发放议定。

6、各类评优、评先工作，职称评审工作。

7、幼儿园内改方案的制订或调整和重大活动的方案制订。

8、行政事务及人事安排。

9、年度经费预算、决算报告。

（二）重要干部任免

园部中层以上干部、各管理岗位的选拔和任免（部长、年级组长、班子）。

（三）重大项目

1、校园文化建设项目。

2、大型基建维修、设施设备的更新。

3、合作办园。

（四）大额度资金使用

1、零星物资采购1万元以上的。

2、纳入年度采购预算的超过五万元项目。

3、工程10万以上项目，设备5万及以上金额。

三、重大事项的决策形式

1、重大事项的决策形式为园务会议或领导班子行政例会，实行园长负责制，坚持党支部纪检委参与重大问题的决策。采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志。

2、不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

3、重大事项的会议，须有三分之二以上人员到会方可举行。

4、决定的重大事项后必须及时将决策的内容和实施的方案向上级组织、分管领导报告，批准后方可执行。

5、园长为第一负责人，负责各项决策的具体实施。支部纪检委员做好过程监督。